ДВФУ, как известно, славится процессами оптимизации. Этот процесс, собственно, когда-то его и создал. И что плохого, скажете вы… Оптимизировали же однажды ДВГУ, ДВГТУ, ТГЭУ и Уссурийский педагогический институт? Создали новый бренд, сделали единую систему управления и позаботились об улучшении материально-технической базы. И, УРА, переехали в прекрасный, уникальный, неповторимый и самый крутой в стране кампус-город-сад, ставший нашей гордостью, материализованным символом будущего развития Дальнего Востока. Потом оптимизировали педагогический коллектив, убрав из его состава «лишних» и неотформатированных под требования современных образовательных технологий. Изменилось ли при этом качество образования в новом ВУЗе по сравнению со старыми, неоптимизированными? На мой взгляд неэксперта в этих вопросах— да. И не в лучшую сторону. Это мое личное мнение, сформированное на основе воспоминаний о том, как учились мы в ДВГУ; на основе наблюдения и изучения мнения других людей: коллег, принимающих на работу выпускников ДВФУ; преподавателей, работавших сегодня в ДВФУ и работавших когда-то в тех самых ВУЗах, что попали под процесс оптимизации. Последней каплей, перевесившей чашу весов в сторону оценки «стало хуже», оказалось решение дочери, которая поступив на бюджет, спустя полгода обучения в ДВФУ, забрала оттуда документы. Чтобы снова поступать. Но в другой вуз, неоптимизированный.
Почему все-таки сегодня я решила не только написать эти строчки, но и опубликовать их?
У меня две причины.
Первая: очень горько от того, что в ДВФУ снова звучит страшное по последствиям слово «Оптимизация». И снова здесь намерены и уже попытались оптимизировать то, что прекрасно работает, выдает качественный результат и более того, высоко котируется на рынке образовательных услуг и пользуется спросом у родителей. Вопрос «Зачем?» - да, он из серии риторических. Правда, на него есть убийственный ответ в стиле владмам: «Потому что хотим и имеем право!» И для этого оптимизируют 8 известных образовательных учреждений Владивостока. И этот процесс собираются провести по уже известной схеме и с той же самой аргументацией: сначала создадут новый бренд, (уже раскрученный Международным олимпийским комитетом), потом сделают единую систему управления, потом доверят управлять этой новой системой новому человеку; следом понизят статус бывших директоров или вовсе отправят их в историю; затем оптимизируют кадровый состав (ведь не все захотят работать в новом формате), и напоследок, конечно же, главное — обязательно улучшат материально-техническую базу! Правду говорят, лучшее — враг хорошего. Особенно, когда экспериментируют на детях…
А вторая причина еще более проста: портал Владмама, объединяющий родителей, не может занимать иную позицию, нежели ту, которую занимают родители.
А родители возмущены