Эта тема - подборка новостей, а не место для бурных политических дискуссий и политической агитации. Только свежая информация, желательно из различных источников, а выводы из неё каждый сделает сам.
Еще раз - тема новостная!
Каждый вправе сам решать хорошая новость или плохая и размещать по своему усмотрению. Аналогично, читая, вы (на свое усмотрение) можете не согласиться. Не спорим! Разделение на темы +/- в Политике условны.
Что касается желания обсудить, если таковое возникнет.... - допустимы комментарии НОВОСТЕЙ, если они сформулированы корректно. - обсуждение новостей НЕ ПРИВЕТСТВУЕТСЯ, но в ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫХ случаях допускается, если вежливо, без "вы думаете, вы считаете? а вам не кажется?" и прочих обращений, провоцирующих обсуждение уже не собственно новости, а мнения кого-то из пользователей. - Еще раз прошу не оспаривать чью-то позицию, а лишь принимать или не принимать ее к сведению. В противном случае возможность что-либо обсудить будет запрещена!
Абсолютно каждый из нас имеет право на собственную точку зрения. В этой теме принято уважать, а не оспаривать это право.
Заранее благодарю всех за высокий уровень культуры общения!
Помните!!! В первую очередь тема новостная!
от модератора: - большие тексты необходимо прятать под спойлер; - флуд, сомнительные статьи будут удаляться без сожаления; - превращать тему в бардак запрещено; - просто поболтать - есть масса других тем на форуме; - здесь не место для оттачивания своего остроумия; - провокаторы будут наказываться согласно Правилам форума без предупреждения и просьб в стиле "Последнее китайское, а то...". Наказываться будут СРАЗУ. - любителям похулиганить: "Вы выбрали не то место!"
-посты, дублирующие информацию, выложенную ранее другими пользователями, удаляются без предупреждения; -выкладывая ссылки, обязательно указывайте заголовок статьи или кратко - какая информация скрывается под этой ссылкой; -выкладывая новости в ветке, избегайте вводить форум в заблуждение, не несите сюда явную дезинформацию; -тема новостная о ситуации в стране, многие пользователи заходят сюда, чтобы увидеть-услышать свежие сводки с места событий, в связи с этим не флудим! - картинки с элементами сатиры и юмора на политическую тему выкладываем здесь viewtopic.php?f=104&t=211903 -не цитируйте новости и статьи, содержащие ненормативную лексику, либо редактируйте их. -постарайтесь не выкладывать натуралистичные фото- и видеоматериалы. Лучше вставлять ссылку и предупреждать о ее содержании; - терпимо относитесь к иной точке зрения. Она имеет право быть. У каждого своя правда. Не нужно критиковать и обвинять ее сторонников в измене; -плохих наций не бывает - бывают плохие люди, поэтому НЕ употребляем уничижительные и оскорбительные определения для различных национальностей, народов и групп; -смерть-это страшно. Любая смерть; -призывы к насилию, в том числе, военным действиям являются нарушением Правил форума.
Не шалю, никого не трогаю, починяю примус. И еще считаю долгом предупредить, что кот - древнее и неприкосновенное животное.
С нами с: 02 окт 2013 Сообщений: 411 Благодарил (а):14 раз Поблагодарили:111 раз
В свое время, вместо строительства "Сколково" предлагали модернизировать существующую научно-техническую базу на основе действующих НИИ. А также восстановить Зеленоград, который изначально создавался как аналог Кремниевой долины: http://lenta.ru/conf/sitnikov/ Алексей Ситников, проректор по управлению и развитию РЭШ: Есть ли шанс у Кремниевой долины в Сколково?. 6 апреля 2010
Понятно, что робкий голос разума услышан не был, бабло всегда побеждает зло (ибо нефиг мешать воровать): http://academcity.org/content/falshivay ... y-na-nauku Фальшивая "эффективность": куда идут миллиарды ассигнований на науку 09.10.2013
Благодаря СМИ и заявлениям членов правительства многие сегодня знают, что Россия тратит на научные исследования и развитие передовых технологий сотни миллиардов рублей ежегодно. Несколько менее известно, что львиную долю этого финансового «пирога» потребляют не традиционные научные организации (Академии наук, НИИ и проч.), а новые структуры, управляемые скорее менеджерами, а не учеными. И совсем уж малоизвестным широким кругам налогоплательщиков остается результат работы этих структур, который, по идее, должен был проиллюстрировать преимущества «эффективного менеджмента» над «косным академизмом». Что же, давайте восполним этот досадный пробел.
«Хай-тек» от Чубайса, или как получить мегаубытки на нанотехнологиях
Слово «нанотехнологии» прочно вошло в обиход СМИ не более десятка лет назад. С этого времени научный термин стал синонимом некоего «волшебства», чудесных проектов, призванных вывести нашу экономику в число мировых лидеров. В 2007 году была создана Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий», в 2010 году ее переименовали в «Роснано». Компания должна была развивать инновационную инфраструктуру и реализовывать проекты в наноиндустрии. В момент основания российское правительство внесло имущественный взнос в размере 130 млрд. рублей «для обеспечения деятельности корпорации». После этого финансирование не иссякло: в 2007-12 гг. объем финансирования «Роснано» составил почти 260 млрд. рублей. Рулить ответственным процессом освоения этих средств поставили проверенных товарищей, сначала Леонида Меламеда (известного новосибирцам по работе в «Новосибирскэнерго»), а через год - Анатолия Чубайса. Деньги осваивались, руководители «Роснано» соревновались в оптимизме своих выступлений перед прессой, но обещанного «чуда» в экономике страны не происходило, да и в повседневной жизни граждане с отечественным «нанопродуктом» как-то не сталкивались. Наступивший 2013 год стал для команды Чубайса несчастливым: в адрес его структуры прозвучали серьезные претензии. Сначала Генпрокуратура заявила о выявленных фактах нецелевого расходования государственных денег в «Роснано». А также о том, что подавляющая часть выделенных бюджетных средств не идет на инвестиции, а помещается в банки в качестве депозитов. Весной этого же года Счетная палата обнародовала результаты проверки деятельности «Роснано» за 2007-2012 гг. Выяснилось, что «эффективные менеджеры» корпорации за эти годы сумели потратить почти 200 млрд. рублей без существенного результата. В частности, 6 млрд. ушло на хозяйственные и административные нужды, 4 млрд. – на консультационные и экспертные услуги, 7 млрд. – на зарплату сотрудников… Но главный источник убытков – не аренда зданий и зарплаты менеджеров, а те «инновационные проекты», которые они пытались реализовать. Подробно неэффективность менеджеров «Роснано» проанализировало издание Forbes, приведем их выводы вкратце. Более трети финансирования – 47 млрд. рублей – ушло зарубежным организациям «на трансфер технологий». На момент проверки «Роснано» не смогла предоставить документы, подтверждающие эффективность этих вложений. Равно как и объяснить – почему было отказано в финансировании российским научным организациям, предлагавшим свои проекты в этом же направлении. Видимо, менеджеры посчитали, что бюджетные средства «эффективнее» вкладывать в зарубежную науку, чем в отечественную. Другие их решения вообще крайне напоминали схемы по «отмыванию денег». Например, проект по созданию нановакцин предполагалось реализовывать вместе с ведущими институтами в этой области – НИИЭМ им. Гамалеи, РАМН и Онкологическим институтом им. Герцена. Однако институтам досталось только 110 тысяч рублей финансирования, а большая часть – 135 млн. – ушла неким ООО («Медэзрин», «Биокон» и т.п.) весьма похожим на фирмы-однодневки. На создании нановакцин такая схема финансирования сказалась не лучшим образом. Или проект с звучным названием «Нанофабрикация асферических оптических объектов». На него в 2008 году потратили более 160 млн., а он оказался построенным на технологиях 1970-80-х годов. Согласитесь, это сложно назвать «передовым краем мировой науки». Но это все же «цветочки». 2012 год компания «Роснано» провела с 24 млрд. рублей убытка. Главным образом из-за трех крупнейших провалов «Роснано» — проектов Plastic Logic, «Нитол» и «Лиотех». В августе 2011 года глава «Роснано» Чубайс продемонстрировал Владимиру Путину наш ответ Apple — пластиковую электронную книгу Plastic Logic 100, созданную под крылом «Роснано». Тогда же Чубайс пообещал к концу 2013 года запустить в Зеленограде производство 2,1 млн. пластиковых электронных дисплеев нового поколения в год. Технология принадлежала европейской компании Plastic Logic и право ее реализации в России обошлось корпорации почти в 7 млрд. рублей, внесенных в капитал этой компании. Но заявленный «один из крупнейших мировых центров производства пластиковой электроники» в Зеленограде так и не появился. Строить его оказалось «экономически нецелесообразно» (вот только выяснили это «эффективные менеджеры» после того как вложились в проект). В результате, созданное «под выпуск отечественного ридера» ЗАО «Пластик Лоджик», не занимаясь никакой производственной деятельностью, принесло учредителям 385 с лишним млн. рублей убытка. Причем, в России не осталось даже технологии: в обмен на вложение средств европейцы не поделились своей интеллектуальной собственностью, поскольку это… не предусматривалось договоренностями с нашими «наноменеджерами». Зато ЗАО «Пластик Лоджик» активно занимало полученные на инновации средства аффилированным компаниям. Такие «игры» с целевым финансированием, присущие скорее какому-нибудь «Росломбарду», вызвали справедливые нарекания Счетной палаты. Новосибирский проект «Лиотех» - завод по производству литий-ионных аккумуляторов высокой емкости сначала чуть не превратился в «угрозу национальной безопасности» (по определению аудиторов Счетной палаты). Предприятие, производящее продукцию в основном для Министерства обороны, организовывалось как СП совместно с китайской фирмой-поставщиком для нужд китайской армии. К тому же проект вместо ожидаемой прибыли стал приносить убытки. Осенью прошлого года китайская компания Thunder Sky Group решила выйти из проекта. В процессе выкупа ее доли было допущено несколько нарушений, которые привели к ущербу для «Роснано» на сумму полмиллиарда рублей (эксперты усмотрели в этом признаки мошенничества со стороны руководства корпорации). Затем пришлось платить 3,5 млрд. Сбербанку за долги «Лиотеха». Убытки проекта продолжают расти и в этом году на их погашение зарезервировано еще почти полтора миллиарда. И это, учитывая, что в распоряжении «Роснано» оказалась перспективная технология, основанная на новейших открытиях ученых Сибирского отделения РАН и вызывающая большой интерес за рубежом. Третьим неудачным мегапроектом «Роснано» стали кремниевые батареи, в которые корпорация за четыре года вложила 13,9 млрд. рублей. И это на фоне общемирового падения цен и спроса на них как раз в эти годы (в период 2008-2012 года цена упала с 400 до 16$ за килограмм). В результате планируемая себестоимость выпуска отечественных кремниевых батарей в десять раз превысили их рыночную цену, и крупный комплекс по их производству (на базе ГК «Нитол», Иркутск) так и остался на бумаге. Однако деньги в этот проект успели вложить солидные, вот только значительная часть трат, по мнению Счетной палаты, носит признаки отмывания и легализации средств. Что тоже крайне сложно отнести к «передовым нанотехнологиям». Надо отметить, что менеджеры «Роснано» проявляли «широту души» не только в затратах на провалившиеся проекты. Немало вопросов вызвали их управленческие расходы (может, здесь и зародилось убеждение ряда СМИ, что занятия наукой очень выгодное дело): с 2007 по 2012 год совокупные расходы на зарплату выросли в 22 раза (при этом, Чубайс публично отмечал, что число работников к 2012 году сократилось!), а средняя зарплата в 2012 году составила 592 тысячи рублей. Еще 100 млн. было потрачено на «корпоративы» корпорации. Однако, несмотря на все факты, вскрытые аудиторами Счетной палаты, во время «прямой линии» со страной президент Путин успокоил: «Есть и проколы, провалы, но это не уголовщина. Это абсолютно разные вещи. В данном случае вложили неэффективно, но это не воровство». И менеджеры «Роснано» стали увереннее смотреть в свое будущее. К слову о будущем - корпорация заказала разработку стратегии развития у американской компании Bain&Company, тесно связанную с экс-кандидатом в президенты США Миттом Ромни. Впрочем, Анатолию Чубайсу она тоже не чужая – он работал с ними, будучи вице-премьером в 1993 году, консультировался по вопросам приватизации. И как говорит Чубайс «старая любовь не ржавеет» - теперь эта компания была выбрана в качестве разработчика стратегии для «Роснано», хотя стоимость ее услуг была заметно выше, чем у других участников конкурса. Завершая рассказ о несостоявшемся пока «наночуде», хочется отметить интересный факт. США, как известно, превосходят Россию практически по всем статьям расходов на науку. Но вот на нанотехнологии они тратят как раз меньше – федеральная программа США в этой области (National Nanotechnology Initiative) составляет всего 1,7 млрд. $. Так может неслучайно, что несмотря на огромные вложения, «Роснано» пока приносит стране огромные же убытки…
Российская «силиконовая долина», или как заработать миллионы на лекциях
Попыткой создать в России свою «Силиконовую (Кремниевую) долину» стал проект «Сколково». СМИ писали о нем достаточно, так что не будем подробно останавливаться на тех ожиданиях, которые связывало с ним правительство (поначалу даже Дмитрий Медведев заявлял, что хотел бы после окончания срока президентских полномочий работать именно в Сколково). В чем же суть этого крайне амбициозного проекта путинской команды? Как известно, для развития инновационных процессов нужна специальная структура, т.н. технопарк (один из них, кстати, функционирует в новосибирском Академгородке). Суть технопарка – оказание помощи на льготных условиях тем, кто разрабатывает новые технологии, будь то компании, коллективы ученых или даже изобретатели-одиночки. Вторая задача – наладить контакт между промышленными предприятиями и университетами, а также научными организациями. Для реализации этих задач, в момент организации в фонд «Сколково» было внесено 85 млрд. рублей. При этом надо помнить, что учредителями являлись государственные структуры, а значит, средства в основе своей были бюджетными. «Стартовым капиталом» дело не ограничилось. В последующие годы Фонд ежегодно получал из федерального бюджета многие миллиарды. В целом к 1 января этого годам на реализацию проекта из федерального бюджета выделено свыше 55 млрд рублей. Поскольку организаторы Сколково апеллировали, прежде всего, к американскому опыту, давайте познакомимся с ним и мы. Как отмечает академик Сергей Рогов, в США существует два типа технопарков – те, что возникли спонтанно (по инициативе бизнеса или университетов), и те, что создавались по решению властей отдельных штатов. Пресловутая «Силиконовая долина» в Калифорнии, кстати, относится к первому типу. Федеральных технопарков в США нет. Зато теперь есть у нас, что позволило Нобелевскому лауреату Жоресу Алферову сказать, что Сколково не просто территория, а идеология, выражение государственного «курса на инновации». Сам Жорес Иванович Косультативный Совет Фонда «Сколково». Правда, вскоре он убедился, что менеджмент Фонда, как и правительство, прислушиваются далеко не ко всем рекомендациям экспертов, составивших этот Совет. Так, не услышанными остались призывы того же Алферова законодательно закрепить особый статус за новосибирским Академгородком, подмосковными Дубной и Зеленоградом и еще рядом территорий, где сосредоточены ведущие научные учреждения. Особый статус предоставили только Сколково. Четыре раза (!) Консультационный Совет настаивал на том, чтобы «Сколковский институт науки и технологий» (один из центральных проектов Сколково) создавался на базе российских университетов. Руководство Фонда проигнорировало эти призывы и выбрало себе партнером Массачусетский технологический институт (США). Каких же успехов удалось достичь главному российскому технопарку за три с лишним года существования. Как отметила газета «Коммерсант» вокруг Сколково возник целый комплекс застройщиков: возводятся гостиницы, парковки, гольф-клуб, в планах элитный жилой комплекс и благоустроенный парк. «Аналитики считают, что близость к Сколково значительно поднимет цены на [эти] объекты». То есть, территория благоустраивается, хотя, как было сказано выше, технопарки создают в общем-то не для этого. Еще одним «результатом» работы Фонда стал ряд скандалов, связанных с расходованием выделенных денег. Одним из самых громких стала история с оплатой лекторского труда депутата Госдумы Ильи Пономарева. Напомним, с февраля 2011 по февраль 2012 старший вице-президент Фонда Алексей Бельтюков передал Пономареву около 20 млн. рублей. Как объяснили в Фонде, это был гонорар за проведение лекций и научно-исследовательской работы. Почему столь высокий гонорар был выплачен человеку, не имевшему на тот момент даже законченного высшего образования (не говоря уж о каких-либо научных заслугах) Бельтюков сотоварищи объяснить следствию не смогли. Сам Пономарев заявил, что речь идет не просто о лекциях, а о «программе по маркетинговому продвижению». Но куда и на сколько, в итоге, ему удалось «продвинуть» Фонд так и осталось неясным. И в результате, Фонд теперь намерен взыскать с депутата обратно хотя бы часть суммы (упирая на то, что объем работ выполнен не полностью). Однако, историей с миллионными гонорарами за лекции (или «продвижение») от недоучившегося студента, скандалы с Фондом не исчерпываются. В деятельности фонда «Сколково» выявлены новые факты нецелевого расходования бюджетных средств в общей сумме почти 4 миллиарда рублей, сообщил в феврале Следственный комитет РФ. Так, 3,5 миллиарда, выделенные бюджетом на развитие наукограда, вместо этого осели в «Меткомбанке» (тесно связанном с бизнесом президента фонда «Сколково» Виктора Вексельберга). Еще 400 млн. были выданы в качестве гранта организации, которая вообще не является участником проекта «Сколково». Также было возбуждено уголовное дело в отношении бывшего директора финансового департамента Фонда Кирилла Луговцева. Финансист незаконно истратил 24 млн. на аренду недвижимости у собственной матери. Возникали у аудиторов Счетной палаты (проверявшей в этом году не только «Роснано», но и Сколково) и другие вопросы. Например, почему у работы Фонда нет критериев оценки ее эффективности? На каком основании Массачусетский университет получил грант в полтора миллиарда? И почему Фонд потратил в 2011 году целый миллиард на зарплаты? Вопросы остались без ответа. Конечно, были за три с половиной года работы у участников проекта и позитивные результаты. Это опытный образец маневрового тепловоза с интеллектуальным гибридным приводом, бета-версия интерактивного безэкранного дисплея, бета-версия видеорасширения для систем распознования речи и пакет программ для крупной американской нефтегазовой компании. Возможно, кто-то решит, что на фоне десятков миллиардов финансирования это «негусто». Но вот наша власть решила совсем иначе, и даже результаты многочисленных проверок не смогли поколебать ее уверенность в талантах сколковских «инноваторов». Развитие фонда «Сколково» было включено в госпрограмму «Экономическое развитие и инновационная экономика». По этой программе «Сколково» до 2020 года получит 502 млрд. рублей инвестиций (треть из них - из бюджета страны). Хотелось бы в результате получить что-то серьезнее модели тепловоза и бета-версии дисплея. Но пока работа «эффективных менеджеров» из «главного наукограда страны» особых оснований для оптимизма не дает.
НИЦ «Курчатовский институт», или «серый кардинал атаки на РАН»
Истоком Курчатовского института была знаменитая Лаборатория № 2 Академии наук СССР, открытая в 1943 году для создания советского ядерного оружия. Заведовал ею легендарный русский физик Игорь Курчатов, в чью честь был и назван развившийся из лаборатории Институт атомной энергии. Коллективом Курчатовского института были разработаны и созданы первый в Европе атомный реактор (1946), первая советская атомная бомба (1949), первая в мире термоядерная бомба (1953), первая в мире промышленная атомная электростанция (1954) и многое другое. К слову, именно здесь началась история советского, а затем и российского интернета (рунета). 1 августа 1990 года на базе Курчатовского института была основана компьютерная сеть «Релком» — в этот день компания «Релком», совместно с компанией «Демос» объединила несколько своих сетей на территории СССР в одну. В 1991 году институту был присвоен статус научно-исследовательского центра. Центр является независимой от Академии наук структурой и подчиняется непосредственно правительству РФ. Сегодня он объединяет значительную часть ядерно-физического комплекса России. В 2005 году директором «Курчатовского института» был назначен Михаил Валентинович Ковальчук. Его брат Юрий является одним из ближайших «теневых» друзей Путина. Это известный олигарх, который, кстати, контролирует некоторые каналы центрального телевидения. А ряд экспертов называет его «банкиром Путина». Вскоре после этого к Центру были присоединены Институт теоретической и экспериментальной физики, Петербургский институт ядерной физики и Институт физики ядерных энергий. В результате такого «укрупнения» НИЦ «Курчатовский институт» получил доступ к отдельному бюджетному финансированию (10 млрд. рублей на три года) и крупным госрасходам по ряду федеральных целевых программ. Впрочем, достаточно скоро среди «присоединенных» к Центру научных коллективов стало зреть недовольство его руководством. В конце 2011 года в Интернете появилось письмо сотрудников ИТЭФ, предостерегавшее: в результате проводимой командой Ковальчука политики «в итоге в центре Москвы останется территория, свободная от ученых». Немало нареканий со стороны ученых, в частности, вызвало сокращение зарплаты после присоединения к НИЦ (и это на фоне роста бюджетного финансирования Центра). Например, должностной оклад ведущего научного сотрудника доктора наук составил 6253 рубля, старшего научного сотрудника кандидата наук – 6137 рублей. В результате, оклады сотрудников ведущего в своей области научного учреждения (чьи разработки использовались на том же Большом андронном коллайдере) стали сопоставимы с зарплатами уборщиц и грузчиков московских супермаркетов. Как такая ситуация сказывается на сохранении уникального научного коллектива, объяснять, думаю, не надо. Но, похоже, нового директора «Курчатовского института» это мало озаботило. Роль, которую Михаил Ковальчук сегодня играет в российской науке, ярко описал в своем интервью академик Сагдеев (в прошлом – директор Института космических исследований, ныне - профессор Мэрилендского университета): «Человек, де факто являющийся советником Путина по науке… не ушел ни с одного из своих постов. Сохранил за собой пост директора академического Института кристаллографии. Более того – присоединил к нему пост директора Курчатовского научного центра. Кстати, в его [Курчатовского центра] состав введено еще несколько институтов, ранее относившихся к закрытой или полузакрытой сфере ядерных исследований. А недавно он взял себе еще и пост декана физического факультета СПГУ. Все это свидетельствует об абсолютно несерьезном отношении к той основной задаче, выполнение которой ему, казалось бы, поручено: помогать Путину проводить правильную политику в области науки и образования». К слову о «правильной политике» - именно Михаила Ковальчука многие называют одним из инициаторов законопроекта о реорганизации РАН, вызвавшего единодушное отторжение в научном сообществе России. Косвенно подтверждает это и следующий факт. В 2012 году 15 физических институтов России подписали соглашение «о партнерстве в области создания, модернизации и использования уникальных исследовательских установок». Речь в соглашении шла о долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве. В числе организаций-участниц были НИЦ «Курчатовский институт», новосибирский ИЯФ им. Г.А. Будкера, Институт ядерных исследований РАН, Объединенный институт ядерных исследований в Дубне и т.д. Однако в июле 2013 года, буквально через два дня после объявления правительством о начале реформы РАН, появились сообщения о том, что этому объединению научных организаций будет придан особый правовой статус с главенствующей ролью НИЦ «Курчатовский институт». Проще говоря, ряд самостоятельных научных центров должны будут превратиться фактически в филиалы НИЦ. Насколько это можно назвать «долгосрочным взаимовыгодным сотрудничеством», судить научным коллективам этих институтов. Однако, приходится признать, достижения нового руководства «Курчатовского института» лежат скорее в области не научных, а административно-финансовых достижений. Конечно, приведенными выше примерами, попытки чиновников вывести научно-технологическое развитие страны на «новый, более эффективный уровень» не исчерпываются. Но уже сейчас можно выявить общие для них черты: преобладание в руководстве людей, далеких от науки, сведение к минимуму взаимодействия с традиционными научными организациями России и отсутствие «на выходе» сколь-нибудь серьезных научно-технических достижений. Почему же, несмотря на это, чиновники от науки раз от раза делают ставки на «эффективных менеджеров»? Вразумительного ответа на этот вопрос не найти в официальных документах. Но возможно дело в том, что в компании с менеджерами проще «осваивать» бюджетные миллиарды. А вину за отсутствие обещанных «прорывных технологий» всегда можно свалить на кого-то другого. Например, на «косных академиков, зажравшихся от своих бешеных зарплат в 50 тысяч рублей»
А вот, похоже, новый "инновационый" проект (в Сколково, видимо, стало уже неинтересно): http://www.interfax.ru/moscow/444321 Ректор МГУ представил попечителям проект научного центра на Воробьевых горах 28 мая 2015
Общая площадь проекта составит около 100 гектаров, публичные слушания намечены на июль 2015 года
Ректор МГУ имени Ломоносова Виктор Садовничий представил попечительскому совету проект научно-технологического комплекса "Воробьевы горы", который будет включать в себя лаборатории и центры исследований. Инвестиции в проект будут получены от продажи жилья в этой же зоне. "На территории Московского университета между проспектами Вернадского, Ломоносовским и Мичуринским планируется создание многопрофильного комплекса, объединяющего различные площадки, - от фундаментальных научно-исследовательских лабораторий до инжиниринговых центров и пилотных инновационных технологических проектов", - заявил Садовничий в четверг на заседании попечительского совета МГУ, которое проходит с участием президента РФ Владимира Путина. По его словам, комплекс разместится в специально построенных и оборудованных зданиях, корпусах, лабораториях и позволит реализовать инновационные проекты по приоритетным направлениям научно-технологического развития страны. Садовничий подчеркнул, что это первый подобный проект в истории российского университетского образования. Ректор МГУ пояснил, что проект "Воробьевы горы" будет включать центр прикладных исследований, проблемно ориентированные лаборатории коллективного пользования, технологические исследовательские центры для создания прототипов новых материалов и изделий для отечественной промышленности, науки, медицины и образования. Кроме этого, в комплекс войдут совместные инжиниринговые центры в интересах партнеров, заказчиков со стороны бизнеса и государственных структур, центр привлечения инвестиций поддержки инноваций, форум с пространством музейного, социокультурного назначения, спорта, отдыха, технологические, финансовые и операционные сервисы. На новой территории будет ряд кластеров: биомедицинский кластер с виварием, с лабораторией испытаний лекарственных средств, национальным криогенным хранилищем клеток живых существ, включая клетки человека; кластер нанотехнологий и новых материалов; кластер робототехники и технологий специального назначения, машиноинжиниринга, технологий энергосбережения; кластер исследования космоса с центром оперативного космического мониторинга и мониторинга астероидной опасности; кластер наук о Земле, изучение земельных ресурсов, новых технологий изыскания, особенно в труднодоступных областях Арктики и Дальнего Востока; кластер междисциплинарных гуманитарных исследований. Садовничий сообщил, что общая площадь проекта долины "Воробьевы горы", составит около 100 гектаров. Предполагаемая к созданию площадь научно-производственной лабораторной базы - 430 тысяч кв. метров. Инвестиционная составляющая, которая обеспечит это строительство объектов МГУ, - строительство жилья - составит также около 430 тысяч кв. метров. Публичные слушания по проекту "Воробьевы горы" намечены на июль 2015 года, сообщил Садовничий
В четверг в Кремле состоялось заседание попечительского совета МГУ. Одним из главных вопросов совета стало обсуждение проекта научно-технологической долины МГУ, который будет реализован на новой территории МГУ. Идея проекта состоит в том, чтобы решить насущный для России вопрос взаимодействия науки и бизнеса. Как сообщили «Газете.Ru» близкие к проекту источники, научно-технологическая долина МГУ не является ни копией «Сколково», ни копией американской Кремниевой долины, а представляет собой самостоятельный проект, который, как говорится в его концепции, на национальном уровне должен обеспечить в том числе генерацию новых технологий со статусом «Разработано в России». «Предполагается, что в ходе проекта вырастет доля привлеченных высококвалифицированных ученых, изобретателей и технологических предпринимателей со всего мира, в том числе и частичный возврат российских ученых из-за рубежа, будет создана национальная операционная модель будущего, способная к дальнейшей трансляции в других вузах страны. Еще один ожидаемый эффект — повышение престижа науки и ее вклада в производство общественных благ», — говорится в концепции проекта. Ректор МГУ Виктор Садовничий описывает концепцию научно-технологической долины исходя из представления о том, что современный университет представляет собой «треугольник». Один угол — это фундаментальная наука и образование, другой — качественная медицина. Третий угол — это как раз научно-технологическая долина, которая, в частности, позволит выпускникам не уходить в посторонние организации и уезжать из страны, а оставаться в России и воплощать полученные знания в реальные дела. «Идея заключается в том, чтобы наука и бизнес действовали в единой связке, чтобы компании могли использовать образовательные и научные возможности Московского государственного университета, а исследователи — внедрять свои разработки в реальное производство. Если сказать по‑простому, чтобы наши компании, которые заинтересованы в новейших технологиях и разработках, приобретали их здесь, в России, пользовались нашей научно-производственной, интеллектуальной базой и нашим потенциалом» — так прокомментировал проект научно-технологической долины «Воробьевы горы» Владимир Путин. Нефть, космос и гуманитарии
Основу проекта научно-технологической долины МГУ составляют семь научных направлений, каждое из которых предполагается выделить в отдельный кластер. Первое направление — это информационные технологии, математика, моделирование и супервычисления. Это будет выделено в кластер информационных технологий, математического моделирования и высокопроизводительных вычислений, основу которого, вероятно, составит суперкомпьютер «Ломоносов» — один из самых мощных суперкомпьютеров в мире, находящийся при университетах, а не в специализированных вычислительных центрах. Согласно последнему рейтингу топ-500 суперкомпьютеров в мире, «Ломоносов» занимает 58-е место. На основе второго направления — биомедицинские технологии, бионаносистемы и фармацевтика — будет создан биомедицинский кластер, одной из главных чисто научных составляющих которого станет крио-депозитарий: национальное криогенное хранилище клеток живых существ. Этот проект реализуется МГУ совместно с Российским научным фондом и носит неофициальное название «Ноев ковчег». Суть проекта — создать банк всего живого на Земле, чтобы этот депозитарий имел клетки всех видов: и тех, которые исчезают, и тех, которые ныне здравствуют. Еще один кластер будет посвящен исследованиям космоса с центром оперативного космического мониторинга и мониторинга астероидной опасности. Основой этого проекта, вероятно, станет проект сети роботов-телескопов «Мастер», созданный профессором МГУ Владимиром Липуновым. «Газета.Ru» рассказывала о том, как участники этого проекта открывают опасные для Земли астероиды. Сеть роботов-телескопов включает в себя оптические инструменты, расположенные не только по всей территории России, от Подмосковья до Благовещенска, но в других странах, в частности Аргентине и ЮАР. 23 мая в строй вступил новый телескоп сети «Мастер»: он расположен на Канарских островах. Кроме того, как известно, МГУ обладает собственными космическими спутниками, и один из них — «Ломоносов», который должен будет исследовать экстремальные физические явления в атмосфере Земли, ближнем космосе и во Вселенной, — будет запущен в декабре 2015 года. Наиболее серьезный прикладной результат (а значит, интерес крупных бизнес-компаний, в том числе и входящих в состав попечительского совета МГУ, — «Роснефть», «Ростех», «Газпром», РЖД и др.) должны обеспечить три кластера. Основой одного из них станут исследования и разработки в области наук о Земле: это в том числе изучение и использование земельных ресурсов, создание новых технологий изыскания и промышленного использования нефтегазового сырья, в частности в труднодоступных областях Арктики, Сибири, Дальнего Востока. Другой кластер — кластер нанотехнологий и новых материалов, который включит в себя отдельный блок «чистых» комнат и лаборатории по созданию наномашин. Направление «специальные технологии, машинный инжиниринг и робототехника» будет выделено в кластер робототехники, технологий специального назначения и машинного инжиниринга, технологий энергосбережения и эффективного хранения энергии. Наконец, седьмой кластер будет посвящен гуманитарным наукам. Проекту научно-технологической долины МГУ в июле предстоит пройти стадию общественного обсуждения.
От Перельмана до импортозамещения
Помимо обсуждения проекта научно-технологической долины Владимир Путин сделал важное заявление, посвященное распределению средств в российской науке. «Важно не распылять, не размазывать финансовые ресурсы, а сконцентрировать наши усилия на ключевых для страны направлениях. Выбор таких приоритетов должен строиться на абсолютно понятных принципах, выработанных с участием государства, научного сообщества и бизнеса», — сказал президент. Данное высказывание перекликается с заявлением Путина, которое он сделал в ранге премьер-министра России в мае 2010 года на общем собрании РАН. «Вот Гриша Перельман без денег взял и опубликовал в интернете свою работу. Мы уговариваем его, а он деньги за нее не берет, — заявил пять лет назад Путин. — Объем финансирования изменился серьезно — посмотрите на картину 90-х годов и сейчас. Но и здесь очень важно сконцентрировать имеющиеся у нас ресурсы на основных направлениях, на прорывных, не размазывать их тонким слоем по хлебу. И это не только наша, но и ваша задача. У нас есть определенные ограничения, связанные с финансированием. И от вас тоже зависит, на чем концентрировать эти ресурсы, на каких направлениях. Мы ждем от вас этой подсказки». Главная мысль Владимира Путина в этом вопросе за пять лет осталась неизменной, хотя и добавились реалии нынешнего дня в виде импортозамещения и усиления обороны страны. Так, в четверг Путин вновь напомнил про повышение финансирования, отметив, что решение об инвестициях значительных средств в развитие науки и высшей школы в России было сделано в непростых для российской экономики условиях экономического кризиса 2008–2009 годов. По мнению Путина, за прошедшее время удалось добиться серьезных качественных изменений: реализуются программы развития ведущих университетов, предложены новые инструменты финансирования сильных научных коллективов, значительно возросло число молодых ученых и специалистов. «Сегодня эти заделы уже помогают нам в создании новых производств и технологий, в организации импортозамещения там, где это обоснованно и необходимо, в обновлении промышленности, включая оборонную сферу», — констатировал президент.
Все равно разницы не вижу, хоть и пытаются убедить, что она есть: http://www.kommersant.ru/doc/2767518 "Нужно соглашаться на нестандартные подходы" 20.07.2015
Экономист Александр Аузан — о проекте научно-технологической долины «Воробьевы горы»
Проект научно-технологической долины "Воробьевы горы" при МГУ еще не был толком представлен, но уже успел обрасти шлейфом домыслов, порой скандальных. Что он представляет собой на самом деле, выяснял "Огонек" Территория рядом с МГУ вот уже несколько месяцев как служит камнем преткновения: сначала скандал вокруг памятника князю Владимиру на Воробьевых горах, потом жалобы в прокуратуру от жителей Раменок из-за строительства научно-технологической долины университета. На прошлой неделе как раз проходили общественные слушания по проекту застройки долины МГУ: не обошлось без споров сотрудников университета с представителями общественности, противниками строительства. Дебаты были жаркими, но не вполне осмысленными. Поскольку неясным остался самый важный вопрос: какая срочность побуждает столь масштабно осваивать университетскую долину, а если совсем коротко, то зачем МГУ "второе Сколково"? Активное шевеление общественности по этому поводу началось в начале года, когда в Сети всплыли будоражащие умы подробности о причастности к проекту серьезных корпораций с большими деньгами и людей с еще более серьезными связями, что по нынешним временам даже важнее, чем большие деньги. Нечеткие знания о предмете разговора, как водится, породили массу спекулятивных, а то и конспирологических предположений относительно того, "кто за всем этим стоит" и "под кого все это делается". Бесплодный поиск ответов на эти жгучие вопросы, как часто бывает, начисто заслонил куда более существенные неясности, связанные с проектом университетской долины. И прежде всего ключевой вопрос: что все-таки собираются строить на территории за Ломоносовским проспектом площадью 100 гектаров и зачем? "Огонек" нашел человека, который согласился поговорить об этом,— декана экономфака МГУ Александра Аузана.
— Если суммировать разной степени достоверности отрывочные данные о грядущем проекте, то на Воробьевых горах планируется некий сколковский клон, только масштабом круче. Если это так, то зачем? Ведь об успехах проекта "Сколково" даже его былые фанаты уже не говорят. И было бы странным тиражировать сомнительную модель, обозвав ее для разнообразия "научно-технологической долиной"...
— Начнем с того, что ни о каком клоне речи не идет. Если говорить о совсем глубинной подоплеке, то она сводится к желанию найти какие-то драйверы роста нашей экономики. Осуществить модернизацию — только не так, как это пытались сделать во времена "Сколково". Мы ведь по-прежнему ищем ответ на вопрос: что такое Россия, если не сырьевая страна? Чем она может стать к 2030 году? Кроме сырья, если смотреть серьезно, у нас остаются только два конкурентоспособных ресурса — пространство и люди. С пространством много чего можно делать, можно стать мостом между Китаем и Европой, можно на наших землях что-то хранить, кому-то сдавать их в аренду. Но это ведь скучный сценарий, а нам хочется быть интересной страной. Что-то интересное можно сделать только с людьми. Уже 150 лет мы миру доказываем, что умеем производить хорошие мозги и таланты, но не умеем их хорошо использовать. Поэтому, по идее, от "долины" ждут, что она станет магнитом, который поможет "мозгам", произведенным в МГУ, зацепиться на родине, включиться в национальную экономику.
— А от "Сколково" этого не ждали?
— Эти два проекта — "Сколково" и "Воробьевы горы" — разделяет время. Астрономическое, историческое и, что немаловажно, политическое. Странно, что это немногие заметили, хотя на примере двух долин хорошо видно, как изменился подход государства к решению вопросов модернизации. Я бы не осуждал "Сколково", это просто другая модель. Чем она отличалась? Там все было построено в чистом поле и на международных связях. Такая была идея: создать новую площадку, новую науку, новый контекст для развития страны. "Воробьевы горы" — о другом. Эта долина строится уже в расчете на имеющийся ресурс — студентов и научные мощности МГУ, а также в расчете на госкорпорации. Крупнейшие российские компании, многие из руководителей которых числятся в попечительском совете МГУ, обязуются открыть в "Воробьевых горах" от 15 до 30 инжиниринговых центров, где будут решать свои задачи с помощью молодых ученых и студентов университета. Это другой подход. Понимаете?
— Понятно, но есть ли в мире примеры, когда модернизацию проводили за счет госкомпаний?
— Я, конечно, немного утрирую: без международной кооперации все равно не обойтись, в том числе и в долине "Воробьевы горы". Речь идет скорее о векторе, о сдвиге в понимании того, что первично. Можно опираться в основном на частные, а можно — в основном на государственные компании. Теперь мы выбрали второй вариант. В мире легко найти удачные и неудачные опыты осуществления как первого, так и второго вариантов. Понятно, что стартапы рождаются не из государственных компаний. Однако у государственных компаний есть деньги, стратегии и требующие решения задачи. Кроме того, при всех минусах в эффективности и трудностях в управлении как раз госкомпании в современной России сохраняют за собой очевидное преимущество: они устойчивы. С ними можно договариваться о развитии проектов на 10 лет вперед и иметь хоть какие-то гарантии.
— Вообще-то проекция устойчивости на 10 лет вперед — это уже не про экономику, а про политику. Но все равно: зачем нужна научно-технологическая долина, которая "не про стартапы"?
— Что такое научно-технологическая долина — это вообще открытый вопрос. Как показывает практика, опыт организации таких долин плохо тиражируется, если тиражируется вообще. Американская инновационная схема, Кремниевая долина, не работает без малого и среднего бизнеса, без стартапов. Но она не работает и без много чего еще: доминирования фондового рынка над банковским, определенных институтов... Одним словом, всего того, чего у нас нет. И не только у нас. Немцы, например, пытались создать свою Кремниевую долину под Лейпцигом — не вышло, потому что контекст другой. В США идея покупается на значительно более ранней стадии, чем в Европе, а тем более у нас. Там другая концентрация денег, другой подход инвесторов. В наших реалиях надеяться, что на всякую ценную идею тут же найдутся инвесторские деньги, с помощью которых изобретатель сможет открыть свой бизнес, очень тяжело. Поэтому использование схемы с госкомпаниями, с расчетом на вложение в исследования государственных денег представляется неким выходом, национальным вариантом развития долин.
— То, о чем вы говорите, очень напоминает концепцию наукоградов. Это ведь было страшно сказать когда...
— А я согласен. Наукограды — это предшественники того, что мы сейчас хотим создать. Долина "Воробьевы горы" как бы научный город в городе.
— Не просто в городе, но еще и при МГУ. Сможет ли университет "переварить" такой город под боком и не превратиться с такими партнерами, о которых вы говорите, в "корпорацию МГУ"?
— В этом, собственно, главный вызов. Мы об этом недавно дискутировали с ректором Томского университета, одного из лучших вузов страны: можно ли сделать долину рядом с классическим университетом? Неизвестно. Потому что никто в мире такого не делал. Представляете себе Кремниевую долину при Сорбонне?.. Согласитесь, в соположении столь разных вещей даже на бумаге есть некоторая трудность. И заметьте: в Европе, где как раз велика доля классических университетов, примеров успешных долин практически нет. Мы имеем успешные примеры либо при технологических университетах — как в Америке при Массачусетском технологическом институте (MIT), либо рядом с неклассическими университетами, заточенными под инновации,— как Национальный университет Сингапура. Но МГУ-то, конечно, классический. Здесь велика доля гуманитарных наук, достижения которых еще не научились толком коммерциализировать. Возможно, в этом как раз и проявится специфика нашей долины: благодаря наукам о человеке превзойти предпринимательски-менеджерский взгляд на многие отрасли знания. В конце концов семь научно-исследовательских кластеров, которые будут действовать в "Воробьевых горах", задуманы как междисциплинарные: чтобы психологи могли дополнять экономистов, биологи — математиков и так далее.
— Вы предполагаете, что МГУ "научит" долину жить по своим гуманитарным правилам, а я опасаюсь: как бы не вышло обратного. Как бы классический университет не был подавлен соседством "инжиниринговых центров" и его не постигла бы та же участь, что и Российскую академию наук,— переход на "менеджерское" управление.
— Понятно, что здесь имеет место конфликт культур. С одной стороны, есть инвесторы, госкомпании, фонды, которые собираются вкладываться в "Воробьевы горы" и которые мыслят бизнес-схемами. С другой — есть ученый совет МГУ, который и мыслит, и управляется совершенно иначе. Очень длительный период согласования проекта "Воробьевы горы" как раз и обусловлен необходимостью как-то объяснить одной культуре, что от нее хочет другая, и как-то договориться, кто за что будет отвечать. Это тоже дерзкая задача, и примеров, когда она решалась не самым оптимальным образом, предостаточно. Поэтому сейчас проблема "прирастания" МГУ долиной включает в себя и поиск такого варианта взаимного сосуществования, при котором основы фундаментальной культуры университета сохранили бы свою автономность, свободу и независимость. Хотя понятно, что какой-то метауровень управления долиной понадобится.
— Новый управленческий уровень — это ведь и гарантия трудоустройства для многих уважаемых людей. Нет сомнения, тут компромисс будет найден. А простым научным сотрудникам МГУ придется фактически работать в двух местах?
— Я думаю, здесь тоже найдется какой-то компромисс, в конце концов главным ресурсом долины должны стать даже не научные сотрудники, а студенты. Хотя сложности, конечно, предвидятся. К примеру: университетские ученые привыкли сразу обнародовать результаты своих работ, потому что их успешность напрямую связана с индексом цитирования. Долина будет заинтересована прямо в обратном — в патентной защите изобретений, придется тщательно инструктировать научных сотрудников: о чем они могут писать, а о чем нет. То есть в каком-то смысле Ломоносовский проспект, разделяющий университет и долину, станет эдакой огненной рекой, пересекать которую придется не без риска для собственной персоны. Но в целом это не значит, что рисковать не нужно. В мире, как известно, развитие является исключением, а деградация — правилом. Чтобы попасть в исключение, нужно соглашаться на нестандартные подходы.
Беседовала Ольга Филина
Нарисуем — будем жить Детали
Долина МГУ обещает стать одним из самых затратных научных проектов последнего времени. Инвесторы, впрочем, уже найдены
На территории между проспектами Вернадского, Ломоносовским и Мичуринским планируется создать научно-технологический комплекс "Воробьевы горы". Площадь российской Кремниевой долины составит около 100 гектаров, на которых возведут около 430 тысяч квадратных метров научно-производственной лабораторной базы, а также 190 тысяч квадратных метров жилья — для сотрудников МГУ и будущей "долины". Ректор МГУ впервые анонсировал проект в 2013 году, а в мае этого года представил его президенту РФ Владимиру Путину. По задумке, в долине будут соседствовать фундаментальные научно-исследовательские лаборатории и инжиниринговые центры при крупных российских компаниях. Основой ее научной жизни станут семь междисциплинарных центров исследований: "Информационные технологии, математика, вычисления", "Биомедицинские технологии, наносистемы, фармацевтика"; "Науки о земле"; "Космические исследования"; "Нанотехнологии, новые материалы"; "Специальные технологии"; "Гуманитарные науки". В каждом центре смогут работать от 10 до 25 исследовательских групп. Кроме того, отдельные прикладные разработки будут вестись в инжиниринговых центрах (предполагается, что их число составит от 15 до 30). В долине разместятся бизнес-инкубаторы и представители крупнейших российских инвесторов. Планируется открыть центры так называемых трансляционных исследований, которые займутся переводом достижений фундаментальной науки на язык, понятный для бизнеса, и облегчат коммерциализацию открытий. Помимо собственно научных центров в "Воробьевых горах" откроют Школу для одаренных детей при МГУ, а также музей науки, связанный с Политехническим музеем. Строительство долины предполагается начать в 2016 году и в основном закончить уже к 2018-му. Над проектом работала экспертная группа из 80 человек, состоящая из замдеканов факультетов и других компетентных лиц, а также представители Центра национального интеллектуального резерва. Объем необходимых инвестиций несколько раз корректировался, в 2014 году озвучивалась сумма в 150 млрд рублей. В январе 2015 года ректор МГУ заверил президента РФ, что "все экономические вопросы решены". Суммарные затраты бюджета на проект не должны превысить 3 процентов, все остальное планируется построить на деньги инвесторов, основная часть которых входит в попечительский совет МГУ (напомним, председателем совета является президент РФ Владимир Путин, а среди его членов значатся председатель совета директоров "АльфаСтрахования" Петр Авен, глава "РуссНефти" Михаил Гуцериев, президент "Русала" Олег Дерипаска, гендиректор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин, председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер и многие другие). Кроме того, часть средств может быть перечислена из Фонда развития МГУ и других источников.
Источник: соб. инф., "Интерфакс", РБК, официальный сайт МГУ
Последний раз редактировалось Игра света 21 июл 2015, 12:04, всего редактировалось 1 раз.
В России стало больше бедных. Их число в 1-м квартале 2015 года выросло до 22 млн человек, то есть доход каждого седьмого жителя страны опустился ниже прожиточного минимума. Об этом на прошлой неделе заявила вице-премьер России Ольга Голодец. Одновременно правительство готовит оптимизацию (читай — сокращение) социальных льгот. Что послужило причиной роста бедности и к чему это может привести, выяснял "Огонек" Подробнее: http://www.kommersant.ru/Doc/2767503
Иностранные специалисты в спешном порядке покидают Россию
Таковы данные Федеральной миграционной службы.
За последние полтора года из России уехали треть работавших здесь немцев, а это почти 250 тысяч человек. Американцы, британцы и испанцы у нас тоже не задерживаются – с января 2014 страну покинули около 40 процентов представителей этих стран, которые жили, и главное работали в России. Таковы данные Федеральной миграционной службы, о которых сегодня пишет газета «Новые Известия». Прежде всего, уезжают, так называемые, «элитные» гастрабайтеры, то есть экспаты. Это профессионалы специалисты, которые могут быть полезны компании: управленцы, топ-мендежры и даже спортсмены. Закрываются представительства и филиалы западных компаний, а бизнес, сокращая расходы в зарплате, в первую очередь увольняет дорогостоящих иностранцев, поясняют специалисты. Ведь оклады зарубежных специалистов могут на треть превышать зарплаты отечественных сотрудников, помимо этого экспаты могут получать внушительный соцпакет. Глобальная причина происходящего понятна, отмечает газета – это экономический кризис прошлого года после резкого падения мировых цен на нефть. Не улучшает перспективы и режим санкций, введенный в отношении России после присоединения Крыма.
У еды меняется вкус и вес Производители продовольствия жертвует качеством продуктов из-за экономического кризиса и продуктового эмбарго
С нами с: 10 авг 2008 Сообщений: 6084 Откуда: Москва Благодарил (а):364 раза Поблагодарили:260 раз
Правительство России закупает крематории для сжигания санкционной еды. Стоимость одной печи - 6 млн рублей. И это при том, что не все согласны с идеей, а в стране, только по официальным данным, за чертой бедности живут 16 млн человек. http://top.rbc.ru/business/03/08/2015/5 ... ed32ee/?fb
4 августа 2015 В конце июля в Челябинской области прошел пятый Международный молодежный промышленный форум «Инженеры будущего 2015». Участие в нём приняли более 1000 участников, в том числе, первый вице-президент Союзмаш России Владимир Гутенев, он же первый заместитель председателя Комитета по промышленности ГД.
«На внешнем рынке мы стали чрезвычайно уязвимы, как со стороны Запада, проводящего санкционную политику, так и со стороны наших азиатских партнеров в силу неустойчивости экономической конъюнктуры у них, — был вынужден признать Владимир Гутенев.- В партнерстве же с Китаем, который и так не отличается „трепетным“ отношением к чужой интеллектуальной собственности, мы являемся донорами. Об этом говорит опыт совместной работы с ним в области двигателестроения, разработки широкофюзеляжных самолетов, а также соглашения по совместной разработке и производству следующего поколения тяжелых вертолетов и в других наиболее чувствительных технологиях ОПК. Поэтому не стоит переоценивать возможность восточного вектора в развитии экономики». Сказано предельно жестко. Очевидно, что на самом верху начинают понимать, что в такой важнейшей для нашей страны отрасли, как машиностроение, надеяться придется только на себя. Между тем, этот вид бизнеса в нашей стране теряет привлекательность. В частности, информационное агентство AK&M констатирует резкое снижение активности по слияниям и поглощениям в машиностроении. Так, число сделок по покупке бизнеса в этой отрасли в январе-мае 2015 года уменьшилось в четыре раза по сравнению с этим же периодом прошлого года. В этих условиях Владимир Гутенев признал, что «Стратегия 2020», разработанная либеральным крылом правительства и навязанная американскими экономистами, является тормозящим фактором развития. Кроме того, «главный по машиностроению» сетует на то, что никто не стремится подвести итоги указанной программы. Зато в министерских кабинетах рождается новый план «Стратегия 2030», которую, по словам Гутенева, «можно будет легко корректировать, не опасаясь за провал в отношении поставленных задач». Кстати, на первый взгляд, машиностроительная отрасль выглядит вполне достойно. Во всяком случае, в структуре национальной экономики она сопоставима с топливной промышленностью и её доля в «общей копилке» к началу 2015 года достигла приличных 22%. Конечно, это меньше «советских 28%", но значительно лучше «гайдаровских 16%". Казалось бы, правительство поработало на славу. Об этом, вроде бы, свидетельствуют и данные Росстата, согласно которым в отрасли насчитывается свыше 40 тысяч работающих предприятий, из них порядка 2 тысяч — крупных. В машиностроении трудятся более 4,5 млн. человек, которые в предкризисном 2013 году заработали 6 триллионов рублей (190 млрд. долларов). Значительная часть машиностроительной промышленности сконцентрирована в Центральном и Уральском федеральных округах. Её флагманами являются ВКО «Алмаз-Антей» (98000 чел.), ГКНПЦ им. М. В. Хруничева (43500 чел.), Московский машиностроительный завод «Знамя Труда» и РСК «МиГ» (14500 чел.), «Уралвагонзавод» (27000 чел.), «Уралмаш» (14000 чел.), Челябинский тракторный завод (13000 чел.) и другие предприятия.
В 2014 году российское машиностроение по суммарному показателю даже подросло, вопреки «злым американским империалистам» — примерно на 2,6%. Однако успех был достигнут только за счет двух из двенадцати подотраслей — в «производстве судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств» и в «производстве электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи». Это, собственно, те промышленные группы, которые работают на «оборонку». Например, концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) продемонстрировал рост выручки на 35,8% - до 105 млрд руб., из которых чуть больше 40 млрд руб. приходятся на контракты гособоронзаказа. «Гражданка» же показала серьезное снижение.
В 2015 году спад в машиностроении вряд ли удаться остановить, считают эксперты РИА «Рейтинг». И хорошо, если темпы падения не превысят 5%. И это в том случае, если отрицательные факторы будут нивелированы за счет девальвации рубля, которое сделало нашу продукцию привлекательной на внешних рынках.И в самом деле, таможенная статистика ФТС показывает, что доля экспорта машин и оборудования в товарной структуре российского экспорта за период с января по апрель 2015 года выросла до 5% по сравнению 2,9% в январе-апреле 2014 года. Однако на внутреннем рынке спрос на машиностроительную продукцию стремительно падает из-за запредельной стоимости кредитных ресурсов. Нынешний кризис, вызванный в основном нехваткой нефтедолларов, обнажил опасные системные просчеты, допущенные правительством. Если на Западе идет вполне понятное укрупнение компаний с консолидацией технологий и капитала, то у нас, напротив, число предприятий, на которых трудятся более 12 тысяч сотрудников, уменьшилось со 120 до нескольких десятков. Это говорит о том, что менеджеры компаний так и не смогли задействовать трудовой ресурс, освободившийся в результате частичной модернизации и повышения труда, причем во многом из-за нехватки недорого и качественного станочного оборудования.
По предприятиям это выглядит примерно так: На АвтоВАЗе работали 115 000 человек, сейчас — 52 000; на «Челябинском тракторном» было 54 500, стало — 13 000 (данные 2014 года); на «Калашникове» («ИжМаше») раньше трудились до 47 тысяч, а по данным 2013 года трудовой коллектив насчитывал 4 500 человек; и так далее. Статистика говорит о катастрофическом положении нашего станкостроения. Объёмы производства станков упали с 70 тысяч единиц в год в 1991 году до трёх с небольшим тысяч в 2012 году, то есть более чем в 20 раз. Из них 2,6 тыс. металлорежущих станков (то есть больше половины) было экспортировано за рубеж на сумму 36,1 млн. долларов. Факт, вроде бы, отрадный, но по сути свидетельствующий о деградации, так как речь идет о сотых долях мирового рынка. Между тем, еще в 2000 году теплилась надежда, что отечественное станкостроение выживет. Начавшийся рост экономики в целом вызвал большую потребность в этом оборудовании. И тут-то, как снег на голову, появились «долгожданные западные инвесторы», которые начали скупку российских станкозаводов за бесценок и перепрофилирование их под торговые центры. Типичной является судьба флагмана станкостроения — московского завода имени Серго Орджоникидзе который был приобретен якобы для модернизации, но впоследствии закрыт и распотрошен. Именно так была уничтожена станкостроительная отрасль России. Как раз в то время, когда президент РФ Владимир Путин в послании Федеральному Собранию в 2003 году объявил: «За десятилетие мы должны как минимум удвоить ВВП…». Уже тогда импорт станков превышал внутренний выпуск, но не критично. Но уже в 2006 году по этому виду оборудования Россия зависела от Запада на 87%. В эти годы обозначилась острая потребность в ежегодной замене, как минимум, по 50 тысяч единиц металлорежущих станков и кузнечнопрессового оборудования. Бенефициарами такого положения дел стали фирмы Siemens и Fanuc, а также Yamazaki Mazak, Trumpf, Gildemeister AG, Amada. Но они продавали нам не самые современные станки. По словам вице-президента Российского союза инженеров Ивана Андриевского, импортируемое оборудование имело, как максимум, пятилетний ресурс актуальности. Фактически всё, что было приобретено на многие миллиарды долларов до 2010 года, морально устарело. Именно поэтому проблема замены устаревшего станкостроительного парка опять приобрела критическую остроту. К примеру, в Объединенной авиастроительной корпорации в 2015 и 2016 году нужно срочно поменять до трети станков, чтобы увеличить производительность труда в 4−5 раз и на 10% снизить стоимость самолетов Су-25СМ, SSJ-100 и Т-50.Теперь вся надежда только на наших станкостроителей. Вот только справятся ли они с этой задачей? К примеру, для качественных цифровых диагностическо-измерительных систем, необходимые для производства многокоординатных станков, нужны чипы аналого-цифрового и цифро-аналогового преобразования, попавшие под санкции и не выпускаемые в России из-за отсутствия технологии. В полной мере это можно сказать и о высокоточных датчиках линейного и углового измерения, а также о системах позиционирования. Для того чтобы их разработать, потребуется, как минимум, пять-семь лет и огромные инвестиции. Ни того, ни другого у нас сейчас — нет. А ведь было, когда Путин объявил программу удвоения ВВП. Вот и получается, что огромный российский машиностроительный комплекс фактически построен на песке, но виновных в этом из числа высокопоставленных правительственных чиновников, конечно, нет.
5 февраля нынешнего года правительство приняло постановление № 102 «Об установлении ограничения допуска отдельных видов медицинских изделий, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Согласно документу, заказчик должен отклонять все заявки на медицинские изделия, происходящие из-за рубежа (кроме Армении, Белоруссии и Казахстана), если они входят в запретительный перечень (сейчас в нем 58 позиций). То есть в конкурсе заявок по этим позициям будут участвовать только производители из России и остальных трех стран Таможенного союза.
Однако Минпромторг, являющийся главным лоббистом правительственных ограничений на импорт медоборудования, на днях предложил увеличить этот список практически втрое (на 101 позицию) и быстро обсудить его до 17 августа. Что же предлагается «импортозаместить»?
Первоначально под запрет попали, в частности, компьютерные томографы, электрокардиографы, анализаторы глюкозы, хирургические иглы, шприцы-инъекторы с инъекционнами иглами и без них, микрохирургические ножницы, твердосплавные зубные боры, микрохирургические пинцеты, микрохирургические инструменты для офтальмологии, устройство для переливания крови, кровезаменители, импланты для остеосинтеза. Теперь этот список предлагается дополнить дефибрилляторами, передвижными рентгеновскими аппаратами, инкубаторами интенсивной терапии для новорожденных, ультразвуковыми сканерами, протезами, тест-полосками для определения уровня глюкозы в крови, аппаратами искусственной вентиляции легких, ингаляционного наркоза, обширным спектром перевязочного материала и антисептиков, предназначенных для пациентов с ранами, пролежнями, ожогами. И презервативами.
То есть, если вникнуть в ситуацию, практически не останется в медицине специализации, а соответственно и болезни, куда не дотянется рука «импортозаместителей». Более года назад, предполагая, какой резонанс в обществе вызовут эти ограничительные меры, министр здравоохранения Вероника Скворцова обещала, что без оценки проекта экспертным обществом, без оценки специалистами преимуществ и недостатков образцов отечественной техники по сравнению с зарубежными аналогами он утверждаться не будет. И добавила, что «Минздрав отстаивает ту позицию, что приоритетом является здоровье россиян и если мы столкнемся с риском снижения качества диагностики и лечения, то никогда на это не пойдем». Не хотелось бы уличать министра в неискренности помыслов, однако за отчетный период не удалось обнаружить в открытом доступе ни одного исследования на эту тему или хотя бы результатов экспериментов, проведенных Минздравом. Видимо, они и не предполагались, иначе как объяснить, что обсуждение обновленного списка запрещенного к госзакупкам оборудования фактически проходит за пару недель, а не за несколько месяцев. Но и не это главная головная боль врачей, которых планируемое нововведение уже повергло в шок. Главный вопрос: чем будем замещать? Хватит ли оборудования, произведенного в России и странах Таможенного союза, чтобы застраховать медицинскую отрасль от коллапса? Даже если отвлечься от качественных характеристик этого оборудования. По данным Росстата за 2014 за год, медицинских изделий в стране было произведено приблизительно на 35 миллиардов рублей. При этом государство тратит на их закупку в год около 130 миллиардов, общий же объем рынка медизделий составил в 2013 году, по данным исследования РБК, 242 миллиарда рублей.
Нестыковка «дебета с кредитом» дает возможность оценить глубину дефицитной дыры, которая неизбежно и стремительно возникнет, если Россия поддержит исключительно отечественного производителя. Самыми крупными сегментами рынка, что понятно, является диагностическое оборудование, оборудование для лабораторной диагностики, для хирургии и ортопедии — это приблизительно 45% всего рынка закупок. А на импорт приходится 80% всего закупаемого в стране для этих целей оборудования и материалов. Правда, некоторое время отрасль еще продержится на старых запасах — износ высокотехнологичной аппаратуры происходит за пять—семь лет. Впрочем, одноразовых шприцев-инъекторов, перевязочных материалов и тест-полосок для определения сахара в крови это не касается. Запасы этих расходников сократятся за несколько месяцев. А что касается отечественного… Как пояснила «Новой» Александра Третьякова, исполнительный директор Ассоциации международных производителей медицинских изделий IMEDA, российские ангиографы, например, производит одна фирма, томографы — две, рентгеновские аппараты — четыре. А монополия неизбежно, по мнению эксперта, приведет к снижению качества и завышению цен. Еще на первом этапе введения ограничений врачи с тихим ужасом прогнозировали, что будет, «если». «Если» подступило ближе некуда, причем в предельно пессимистичном сценарии. Вспомним, что говорили собеседники «Новой» больше года назад:
Михаил Масчан, завотделением трансплантологии федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Димы Рогачева: — Мы лечим детей с помощью огромного числа таких приборов и расходных материалов, у которых российских аналогов просто нет. Например, нет у нас реагентов биохимических и клеточных анализаторов. Катетеры российские есть, и они в 10 раз дешевле импортных, но их применение связано с риском инфицирования, тромбирования. Нет никаких сомнений, что запрет обернется резким ухудшением качества медицины. А еще появится окончательная жирная черта между медицинской помощью богатым и бедным. Потому что запрет на закупку импортного оборудования распространяется только на средства госбюджета.
Екатерина Чистякова, директор фонда «Подари жизнь»: — К сожалению, отечественные томографы не могут конкурировать с зарубежными аналогами, которые позволяют быстро и качественно проводить комплексную диагностику, а значит, врач может быстро поставить диагноз ребенку и сразу же начать лечение. Или, например, инъекционные иглы отечественного производства. Их ассортимент катастрофически узок, наши иглы толще и хуже заточены. А нашим измученным тяжелой болезнью детям иногда необходимо делать по пять инъекций в сутки».
А вот что говорит сегодня по поводу уже расширенного списка Алексей Кащеев, нейрохирург: — В этом перечне много предметов, которыми я в своей работе пользуюсь ежедневно. Например, C-дуга. Это рентгеновский аппарат, который используется во всей рентгенохирургии. Мы работаем только с импортными С-дугами, о российских я никогда не слышал, их просто не производят. Статичные рентгеновские аппараты в России делают, а передвижные — нет. В перечне есть аппараты, которыми пользуются мои ассистенты во время операций. Это, например, аппараты ИВЛ (искусственной вентиляции легких) или ультразвуковые сканеры, которые используются для диагностики. Это все качественная западная техника. О ее отечественных аналогах ничего сказать не могу — никогда с ними не работал. Из расходных материалов — 70% западные, остальное — российское. Не могу сказать, что российское плохое. Например, очень хорошие ватники — материал для остановки кровотечения. Неплохие бинты делают у нас. Основная проблема в том, что многие аппараты из перечня просто не на что менять. И главное — одна страна не сможет их производить сама. Объясню на примере C-дуги. Чтобы сделать хорошую C-дугу, нужен качественный источник рентгеновского излучения, качественный приемник рентгеновского излучения, нужен специальный компьютер, намного более сложный, чем обычный PC, ну и, разумеется, должны быть высококачественные механика и электрика. Это производится на нескольких производствах в разных странах. Я был неоднократно в Европе на медицинских производствах — это настоящие города, где работают ученые и инженеры из разных стран. Одна Германия производить C-дугу не может — у нее нет части технологий. США также в одиночку этого не могут. У нас производства C-дуг нет в принципе. Если вскоре будут заявлять о закупках отечественных C-дуг, уверен — это будут те же самые импортные C-дуги, их просто закупят и перемаркируют.
«Медицина — не форсмажорная отрасль» Российский хирург без качественного оборудования оказывается в «полевых условиях»
Хирург с тридцатилетним стажем, главный врач частной клиники рассказал о том, как запретительный список может изменить отечественную медицину. Правда, попросил не указывать своего имени — у него почти нет сомнений, что некоторые высказывания могут стать поводом для карательной проверки места его работы.
— Ты уже несколько лет главный врач частной клиники. Что у тебя есть отечественного, что хорошо работает и тебя устраивает?
— Белорусский операционный стол, белорусский обогреватель для пациентов. Но если говорить шире, уже в принципе нет ничего отечественного. Есть в Калуге фабрика, которая делает замечательный стерильный материал. Но это же выпущено на импортном оборудовании, поэтому считать этот материал отечественным стопроцентно я не могу.
— То есть надо понимать, что когда ты у себя в клинике диагностируешь и оперируешь пациента, то не используешь ничего из отечественного оборудования?
— Ничего не могу вспомнить. Может, мелочовка. И к ней у меня претензий нет. Но наркозно-дыхательный аппарат должен быть хорошим. Есть отечественные дыхательные аппараты, но они либо содраны с зарубежных аналогов, либо из комплектующих, произведенных там. Ты знаешь, когда я работал двадцать лет назад хирургом в районной больнице, бывали дни, когда в ординаторскую утром заходила медсестра и говорила: «Ребята, в отделении остались спирт и наркотики». У нас однажды был шовный материал из стропы парашюта. Нам знакомые летчики привезли, мы ее расплели. Замечательный, прочный был шелк, мы ушивали им брюшную стенку, и не было осложнений. То есть как хирург в полевых условиях я и так смогу прооперировать. Но медицина — это все же не форсмажорная отрасль. Иногда думаю: «А как это мы раньше без пульсоксиметров могли работать, без дыхательных аппаратов современных?» Да, отечественный аппарат РО‑6 дышал за больного, но после того, как мы внедрили импортные дыхательные респираторы, у нас послеоперационные пневмонии пропали. И если сейчас запретят ввозить импортные сердечные клапаны, то это будет катастрофа, потому что сердце — не автомобиль, клапан нельзя потом взять и поменять на более качественный.
— Какая категория больных сейчас станет самой уязвимой?
— Это тяжелые больные, у которых нет своих резервов. Объясняю на примере дефибриллятора: его функция — разряд в сердце, чтобы его завести. Западные дефибрилляторы — синхронизированны, то есть они дают свой удар во время расслабления сердца, ровно в ту секунду, когда сердце готово к сжатию. А если ударить, не учитывая ритмы, на авось, то шансы снижаются. Я не знаю, есть ли эта опция в наших дефибрилляторах сейчас, раньше не было.
— Вот представим тебя главврачом не частной, а государственной больницы. Тебе пришлось бы принять навязанные условия деградации. Постепенно больница стала бы приходить в упадок, потому что импортное оборудование ломается, а отечественное или не тянет, или его вообще нет. Как привлекать молодых врачей? Это же поколение уже из продвинутых и работать, как ты, нитками от парашюта не готово.
— Не в этом дело. Доктор в лечебном учреждении ничем не отличается от колхозника в колхозе. Колхознику скажут — «сеять нечем», и колхозник не переживает, что урожая не будет. Пойдет курить. Так и доктор. Ему скажут — «импортные клапаны закончились — больных не берем», он пойдет заниматься извозом. Хирурги массово не пойдут на демонстрации, пойдут пациенты и родственники. У нас государство ничего не хочет вкладывать в медицину. Государству не нужны люди, и поэтому с медициной что-то тащится по инерции. А выдумывать ничего не надо. Надо брать целиком всю технологическую цепочку, как взяли завод «Фольксваген», который выпускает здесь автомобили. Поговори с любым завотделением, и он будет рассказывать: «Я видел, как это делается в Швеции или в Австрии». Нет ни одного классного хирурга, который не бывал на стажировках за границей.
— То есть в медицине сейчас, по твоему мнению, нет ни одной технологии, ни одного вида оборудования, которое можно было бы считать «стерильно» отечественным?
— Нет. Вот у нас сейчас в клинике появился шикарный специалист из Донецка. Он там был ведущим хирургом в НИИ травматологии и ортопедии. Ему лет 40, он там сделал около тысячи пересадок тазобедренного сустава и бежал оттуда. И говорит мне: «Я хочу делать здесь пересадку суставов». Прекрасно, а как? Нужно ведь оборудование доставать. А он говорит: «Ничего не надо доставать». И оказалось, что американская компания «Страйкер» поставляет суставы, причем дает линейку суставов, чтобы во время операции можно было выбрать по размеру. Но самое главное — весь набор инструментов, в том числе силовой агрегат, чтобы ставить этот сустав. Это технологическая революция. Не надо ничего выдумывать, все отработано. Хочешь пример? Помнишь, в детстве были конструкторы из дерева, которые нужно было собирать самим? Но только те мальчишки, которые могли с инструментом подогнать и подрезать дощечки и палочки, собирали красивый домик, а не слишком умелые — не могли. А если мы будем делать домик из конструктора «Лего», то кто будет его делать — настоящий конструктор или пятилетний ребенок, — уже не важно. Они получат совершенно одинаковые домики. Вот в чем смысл стандартизации, унификации. Когда вы вместе в одной отрасли в международном поле, то это значительно эффективнее. А у нас твердят про импортозамещение — бред полный.
— Огромный список перевязочного материала запрещается к закупкам. Пропитанного лекарственными препаратами, тонкого, не травмирующего рану.
— Это значит, что в первую очередь пострадают больные из отделений диабетической стопы, потому что у них должны быть особые, альгинатные повязки, которые впитывают влагу из раны. Пролежневые больные пострадают, то есть самые тяжелые.
— Сейчас постепенно станет выходить из строя импортная техника. Не сразу, а лет через пять. Как это отразится на больных?
— Снизится уровень надежности, уход за больными будет страдать. Я недавно ездил на родину, заходил в больницу, где работал. Там нет ничего. Оказывают только экстренную помощь. Прежде всего — нет специалистов. Тянут все на себе ветераны движения. Наши студенты сейчас не могут превратиться в хороших специалистов, потому что качество обучения предельно снизилось. В Австрии, Швейцарии для обучения им дают массу муляжей, симуляторы для эндоскопической работы. Моему преподавателю семьдесят лет, его не отпускают с кафедры — некому работать. Диссертантов заставляют читать лекции и студентам. За двадцать лет все рухнуло. Наша довоенная хирургическая школа была блестящей. А складывалась она из дружбы хирурга Опеля с немецким хирургом Кохом, из поездок доктора Пирогова в европейские центры. Земский врач по условиям договора раз в три года за счет земства мог поехать в какую-нибудь европейскую клинику. А мы с тобой обсуждаем скорость падения в пропасть.
— А вот если тебе сейчас дадут даром отечественный дыхательный аппарат, сказав, что он отличный. У тебя будет к нему доверие?
— Конечно, не будет. Я же рассказывал анекдот-загадку: «Не летает, не жужжит и в носик не лезет. Что это такое? — Летательный аппарат для носа жужжательного действия отечественного производства». Вот мы работали на отечественном коагуляторе — это аппарат, который рассекает ткани, прижигает сосуды во время операции. Он работал, стоил 50 тысяч. Вдруг приехали к нам ребята из фирмы, торгующей импортным оборудованием, и спрашивают: «А не хотите взять вот этот коагулятор?» А он стоит полтора миллиона. Я отказался. А они говорят: «Это выставочный образец, нам он сейчас не нужен, поработайте». Мы начинаем этим аппаратом работать и отказаться уже не можем. Мы у них уже второй такой аппарат покупаем. Потому что он высокоточен, никогда не даст ожогов у больного, в нем есть «защита от дурака». У них вообще во всей технике отлично разработана эта опция. Это культура производства. Когда мы говорим об импортозамещении, то это фигура речи. Никакого импортозамещения нет в принципе. Когда нам показывают отечественный дыхательный аппарат РО‑6, настаивая на его российском происхождении, то это вранье. Это разработка дыхательного аппарата фирмы «Сименс» 1948 года выпуска. Я знаю одно: если они завезенный сюда наркозно-дыхательный аппарат начнут катком рушить, как сейчас давят импортный сыр, я на баррикады выйду.
С нами с: 07 фев 2008 Сообщений: 26577 Изображений: 238 Благодарил (а):2907 раз Поблагодарили:3878 раз
Цитата:
Наталья Зубаревич: "Население готово терпеть, и власть это хорошо понимает"
Региональные бюджеты вынуждены резать социальные расходы. Ситуация усугубится после сентябрьских выборов губернаторов. Об этом —Открытая реплика профессора кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ Натальи Зубаревич.
С нами с: 22 мар 2010 Сообщений: 106 Благодарил (а):6 раз Поблагодарили:23 раза
Роспотребнадзор зачищает интересы потребителей Чиновники изымают из продажи импортные моющие средства
Как стало известно "Ъ", российские ритейлеры начали изымать с полок чистящие и моющие средства иностранных компаний, например Henkel, Procter & Gamble и Colgate-Palmolive. Об этом распорядился Роспотребнадзор: по официальной версии, ведомство обнаружило, что некоторые изделия бытовой химии не соответствуют требованиям безопасности. Эксперты не исключают, что активность чиновников может стать очередным витком торговых войн, вызванных осложнением отношений России и Запада.
В распоряжении "Ъ" оказалось письмо главы Роспотребнадзора Анны Поповой, разосланное 28 июля в территориальные управления службы. В нем сообщается о проведенных лабораторных исследованиях средств бытовой химии и моющих средств, которые выявили, что часть продукции не соответствует нормативным требованиям по санитарно-химическим и токсикологическим показателям безопасности.
Так, претензии возникли к продукции Henkel: в перечень попали кондиционер для белья "Вернель Весенняя свежесть", стиральный порошок "Персил Эксперт Сенсетив" и моющее средство "Пемос детский" — все они выпускаются на российских предприятиях в Перми и Энгельсе. Также в перечне оказались средство для мытья посуды Fairy Platinum (поставляется Procter & Gamble из Чехии), жидкое мыло "Palmolive Натурэль Интенсивное увлажнение Олива и Увлажняющее молочко" (Colgate-Palmolive, Турция), немецкое средство для чистки и ухода за полом Emsal (Werner & Mertz GmbH), "UniCUM средство для мытья полов универсальное СПА", "Luxus Professional Чистый пол Паркет" (ЗАО "ЕСП-Контракт ГмБХ", Московская область), универсальное антибактериальное чистящее средство для всех типов поверхности "Формула 409" (The Clorox Company, США) и другие.
"С целью недопущения причинения вреда жизни и здоровью граждан", написало управление Роспотребнадзора по Московской области ритейлерам в письме от 19 августа (есть у "Ъ"), нужно принять меры по выявлению указанной продукции с последующим ее изъятием из оборота. Получение писем "Ъ" подтвердили в сетях Metro Cash & Carry, "Ашан" и Х5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток", "Карусель"). "Указанная продукция снята с реализации с полок торговых центров Metro и находится на ответственном хранении до принятия решения о ее возврате или утилизации",— сообщила представитель Metro Cash & Carry Оксана Токарева. В "Ашане" также сняли с реализации перечисленную Роспотребнадзором продукцию. В обеих сетях отметили, что доля убранных с полок товаров в их категориях "несущественна". "Мы не ожидаем, что изъятие станет фактором роста цен на данные виды товаров",— обещает госпожа Токарева. В группе "Дикси" (сети "Дикси", "Виктория") заявили, что обращение к ним пока не поступало, в Х5 его получили только вчера вечером. "Пока мы его изучаем",— сказал представитель ритейлера Олег Полетаев.
Проверки, итогом которых стали претензии к продукции иностранных компаний, носили плановый характер, пояснила "Ъ" представитель Роспотребнадзора Анна Сергеева. "Продукция отнесена к рисковой, в субъектах РФ принимаются меры по ее выявлению в обороте и изъятию",— уточнила она. Решения о том, будут ли попавшие в перечень товары импортного производства запрещены к ввозу в Россию, пока нет. О дальнейших своих шагах ведомство объявит позднее.
В Henkel не пояснили, предпринимала ли компания какие-либо действия в ответ на претензии и письма Роспотребнадзора. "Все товары бытовой химии проходят обязательную процедуру госрегистрации на соответствие установленным требованиям до того, как они поступают в продажу. Токсикологическая безопасность является приоритетным показателем для контроля",— говорится в комментарии компании. Procter & Gamble и Colgate-Palmolive не ответили на запрос "Ъ".
Euromonitor International оценивает объем рынка чистящих средств в России в прошлом году в 103,7 млрд руб. в розничных ценах. По данным "Nielsen Россия", в натуральном выражении объем рынка средств для стирки в России в 2014 году составил около 600 млн кг, емкость другой крупнейшей категория — средств для мытья посуды — в прошлом году превысила 130 млн литров. "Рынок чистящих и моющих средств продолжает расти благодаря западным производителям, которые и занимают первые строчки по долям рынка",— отмечает руководитель направления по работе с компаниями рынка парфюмерии и бытовой химии "Nielsen Россия" Фируз Кожагельдин. По данным Euromonitor, в 2014 году первое место на российском рынке с долей 37,1% в денежном выражении заняла Procter & Gamble, на втором месте — Henkel с долей 20,9%. Их лидерство господин Кожагельдин объясняет в первую очередь доступом к технологиям, позволяющим создавать инновационные продукты, лучше удовлетворяющие запросы потребителей.
Иностранные компании на российском рынке стиральных порошков и чистящих средств занимают примерно 75%, поэтому, возможно, их продукция чаще привлекает внимание Роспотребнадзора, предполагает аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов.
В то же время он допускает, что рейды службы могут быть связаны с конфронтацией России и Запада и продолжающимся жестким режимом взаимных экономических санкций. "Но если в случае с пищевыми продуктами такие нарушения найти проще, то в случае с бытовой химией это будет более сложный процесс. Тем более ряд такой бытовой химии выпускается в России по лицензии, и закрытие или сокращение объемов производства — это тоже удар по экономике и по людям, которые работают на этих предприятиях",— отмечает господин Лукашов. На его памяти столь масштабных нареканий со стороны контролирующих органов в адрес международных производителей бытовой химии не было.
Среди примеров, на которые обращают внимание в отрасли, только один, также недавний и также с политическим контекстом. Претензии Роспотребнадзора вызвала продукция петербургской "Невской косметики", которая владеет предприятием "Винницабытхим" на Украине. Именно с него с 15 июня ведомство запретило поставки моющих средств "Лотос" и "Ушастый нянь". Последнее также упоминается в перечне продукции, подлежащей изъятию из оборота, который указан в письме главы Роспотребнадзора Анны Поповой, хотя в письме от территориального управления ведомства по Московской области "Ушастого няня" нет.
Верса Думаю, не за горами время, когда следующими станут телефоны, компьютеры, ноутбуки, а потом уж и интернет! Тогда наступит долгожданный мир и процветание!
Веришь -не веришь? Вот тебе бы год-два назад сказал, что сыр уничтожать будут и порошок Ариэль и зубную пасту Колгейт запретят - поверила бы?
Вооот, правители проснулись! Улюкаев заявил о достижении российской экономикой «хрупкого дна»
По мнению Улюкаева, российская экономика достигла дна, однако это положение остается «хрупким», передает Интерфакс.
«Видно, что мы где-то на «дне» лежим, или как назвать это движение. Я думаю, что уж точно вниз не пойдем, а будем ли выходить заметно в рост — это сложно сказать», — заявил министр журналистам.
Улюкаев отметил, что на нащупывание дна указывает то, что динамика ВВП в июле, очищенная от сезонности, показала «незначительный плюс в 0,1%».
Комментарий прелестный - "видно, что мы где-то на "дне" лежим, или как назвать это движение."
Добавлено спустя 5 минут 10 секунд: Saprano Там с путешествием Пескова на яхте за 26 млн руб в неделю уже целый детектив! И не только он с супругой отдыхал, а все их дети от всех браков, други, и прочие и прочие. https://navalny.com/p/4412/
Цитата:
Вы поймите, мы же не СМИ и не модный журнал. Фонд борьбы с коррупцией публикует все эти разоблачения про "часы Пескова" или "яхту Пескова" не для развлечения, не для кликов, не для цитируемости.
Мы требуем борьбы с коррупцией и привлекаем ваше внимание к проблеме для того, чтобы вы тоже требовали борьбы с коррупцией.
Поэтому мы всё время возвращаемся к этой теме и будем возвращаться, даже если нам пишут "надоело".
Медовый месяц пресс-секретаря президента РФ на яхте за 26 миллионов рублей в неделю - это не новость о светской жизни. Это новость о взятке. Это новость о незаконном обогащении. Это новость о коррупции, которая настолько разъела ткань государства, что будь хоть нефть и по 100 за баррель, а страна всё равно развиваться не будет.
Ничего не будет работать - от импортозамещения до развития Дальнего Востока, если коррупция достигла такого уровня, что человек, являющийся одним из публичных лиц власти, не может или не считает нужным скрыть уровень своего богатства.
Пока комментариев от Пескова не было. Как на этот раз изворачиваться будет, интересно?
С нами с: 22 мар 2010 Сообщений: 106 Благодарил (а):6 раз Поблагодарили:23 раза
Ну вот и все. Дама одной ногой на свободе.
Суд принял решение немедленно освободить Евгению Васильеву
Суд принял решение об условно-досрочном освобождении экс-чиновницы Минобороны Евгении Васильевой. Прокуратура и ФСИН не имели возражений. Васильева может покинуть колонию уже сегодня
Суд Судогодского района Владимирской области принял решение об условно-досрочном освобождении экс-чиновницы Минобороны Евгении Васильевой. Решение вступает в силу немедленно, передает Интерфакс.
Судья Илья Галаган решил, что Васильевой не нужно дожидаться вступления в силу решения суда, находясь в заключении, сообщает агентство. Однако решение об условно-досрочном освобождении вступит в силу только через десять дней, уточняет Интерфакс.
Агентство со ссылкой на представителя пресс-службы суда отмечает, что постановление об УДО поступит в колонию сегодня, после чего Васильева может быть свободна.
Суд учел раскаяние Васильевой и ее примерное поведение в колонии, а также то, что Васильева поддерживает связь с родственниками, вежлива с осужденными и сотрудниками колонии и проявляет интерес к культурно-массовым мероприятиям. Васильеву обязали уведомлять надзорные органы в случае смены места жительства, а также вести трудовую деятельность и не появляться в общественных местах в состоянии опьянения.
Ранее ФСИН, прокуратура и потерпевшие по делу [Минобороны] заявили на заседании суда, что не против условно-досрочного освобождения Васильевой.
Васильева отбывает срок по коррупционному делу «Оборонсервиса». 8 мая 2015 года Пресненский суд признал Васильеву виновной в мошенничестве и приговорил ее к 5 годам тюрьмы. При этом в срок Васильевой зачли те 2,5 года, что она находилась под домашним арестом. 20 августа стало известно, что Васильева погасила ущерб перед государством за себя и за других фигурантов дела «Оборонсервиса» на общую сумму более 216 млн руб.
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете добавлять вложения
Мнение авторов сообщений не является мнением администрации портала
и может отличаться от ее официальной позиции. Администрация сайта не несет ответственности за содержание рекламных материалов и
информации, которую размещают пользователи.
Ответственность за достоверность информации, адресов и номеров телефонов,
содержащихся в рекламных объявлениях, несут рекламодатели.