Моя подруга устроилась на работу сразу начальником отдела...
Все здорово, но коллектив, устоявшийся и сплоченный, а она человек новый/неизвестный, да еще и стразу начальник. Говорит, что очень сложно и "не сукой" быть и чтоб начальником остаться. Еще пока не приступила, но уже боится

Поделитесь, у кого есть опыт такой ситуации, как вы адаптировались сразу топ-менеджером на новом месте.
Что сразу сделать, чего не делать, на что внимание обратить.

Добавлено спустя 1 час 29 минут 58 секунд:
ну не уж-то нет людей с таким опытом? может кому компания помогла адаптироваться?

может тогда есть, кто с другой стороны баррикады? пришел к вам новый начальник.. что ему сделать, чтоб он стал "вашим"?

Добавлено спустя 23 секунды:
ну не уж-то нет людей с таким опытом? может кому компания помогла адаптироваться?

может тогда есть, кто с другой стороны баррикады? пришел к вам новый начальник.. что ему сделать, чтоб он стал "вашим"?

Ну я такой начальник приходила не просто на новое место в новый коллектив, а на место человека которого понизили в должности и оставили работать в этом отделе)))) Ну сразу скажу, что если человек боится такой ситуации, то он не топ-менеджер. Понятно, что в чужой монастырь со своим уставом не ходят, но и дружить на новом месте вас ни с кем не обязывают. Считаю, что нужно жестко присекать всякие бунты и неповиновения, если надо - увольнять. А вообще я с каждым поговорила, объяснила свою позицию и что уходить я никуда не собираюсь и им со мной работать. Сейчас у нас отличные отношения.

Сразу приступить к работе. В чем заковыка вашего вопроса не поняла.

Муж мой за полгода сменил всю команду. Под себя подобрал людей и работает с ними уже четыре года. Правда уже и он в другой должности, и из команды вырастил тех, кто на повышение пошел внутри компании.

ясно, что пришел работать - работай...
но контакт с подчиненными, чтоб нормальный был.. а не так.. "Зарасти, я Иван Петрович. Правило номер раз - страшена всегда прав"

Gefestia
если этот человек мегаспец (не зря же его берут начальником)-то это первое,что должны почувствовать подчиненные. И показывать не придется - так как от профессионала веет уверенностью. Ну,конечно, пусть речь заготовит на знакомство. Но ничего пафосного. Просто чтоб было понятно,что человек настроен прежде всего работать на результат и говорить тут особо не о чем. Все вопросы - в порядке личной беседы. Можно вкратце о себе сказать. И сказать,что первая неделя -ознакомительная, а затем, для оптимизации рабочего процесса,возможно будут произведены некоторые изменения-если в этом появится необходимость.

У меня за 2.5 года сменилось 3 начальника. Все как один приходили с жесткой позицией (что-то не нравится, гуляй Вася) и своим "постулатом" , который основывался на развитии компании, оптимизации труда и еще много чего. Только с коллективом тоже надо уметь "выстроить отношения" и если со Старичком возникают недопонимания, решать мирно, а не с "молотом". Это мое имхо, основанное на опыте за время работы в разных компаниях и общения с людьми, которые работают в сфере управления персоналом. Сорри, что пишу сумбурно, спать жутко хотца, голова щас туго соображает. А настоящий управленец реально должен эффективно решать не только насущные проблемы компании, но так же эффективно управлять людьми. Пишу, пишу, а толком мыслю не выразила. Короче, прежде чем выставлять "ружье", нужно попытаться наладить нормальную рабочую атмосферу, а запугиванием и высокомерным тоном никакого положительного результата не добиться. Проверено и одобрено

Начальники приходят и уходят, а работа остается.

по мне так, если с начальником нормально притереться, то лучше уж пусть не уходит

Gefestia
Куда проще прийти сразу начальником к новым подчинённым, чем стать руководителем тех, кто раньше был с тобой на одной ступени, или даже выше. Тут вот точно придётся проявлять все чудеса дипломатии.

не всегда. Многое от высшего руководства зависит.
Моя подруга пришла в известную компанию начальником новым к старому коллективу. Она очень требовательный начальник.
Руководство повело себя странно. Предложили уйти ей, так как непривыкшие работать деУшки вызвыли.

У меня на работе, все новые начальники сплошь из выращенных. О дипломатии никто и не слыхивал. Ничего работают (и я работаю). Руководство сказало: так надо, других брать не будем. Кому совсем не понравилось, ушли...

отчасти согласна. В такой ситуации как у вашей Gefestia подруги, нельзя бояться, даже в мыслях допускать не стоит, что она слабее чем каждый отдельно взятый сотрудник у нее в подчинении. Пусть ей придает уверенность хотя бы тот факт, что ей доверили эту должность, а не человеку изнутри. Иначе, почувствовав ее неуверенность, быстро съедят.
В свое время и я пришла на должность начальника крупного отдела с парой десятков сотрудников мужского пола от 25 лет и до пенсионного возраста. Ничего не боялась, естественно хотелось не разочаровать себя и руководство, а на коллектив по большому счету поначалу было вобще наплевать, я с головой погрузилась в работу. Через месяц до меня стало доходить, что некоторые сотрудники, в основном самые молодые, пытаются при всем коллективе показать, что они-то гораздо лучше меня все знают и не хотят выполнять мои указания просто потому что они там уже давно, а я вобще неизвестно кто. Опытные мужички в возрасте даже не пытались что-то подобное высказывать, сработалась с ними быстро. А этих пришлось быстро ставить на место, благо характер жесткий и нервы железные. Но никто не уволился, правда одного паренька прилюдно довела до истерики со слезами...зато все сразу поняли что к чему. Проработала там около 3 лет, через несколько лет тот паренек нашел меня и пригласил работать вместе в собственной компании Вобщем, советую вашей подруге вести себя жестко в случаях явного неподчинения, а вобще главное - быть профессионалом на своем месте, и правильно делегировать полномочия. Когда все при деле, некогда будет дрязги разводить.

сами выращивали? а обучение для них специально "менеджерское" проводили? или они сами от рождения начальники?

Gefestia
странно вы скопировали цитату, не мое, это Разведчица писала
на нынешней моей работе есть такая тенденция - в начальники берут из своих сотрудников, а те квалификацию повышают уже в процессе работы, в многочисленных командировках и в общении с коллегами. Ну и на курсах повышения квалификации, разумеется. Понятно что никто не родился начальником.

, оно само

соблюдать золотую середину, метод кнута и прянника еще никто не отменял...слишком строгим будешь - возненавидят и буду шипеть...слишким мягким - сяду на шею и пол дня в курилке будут чай пить в обнимку с телевизором

хотя, бывают исключения...у меня был такой опыт, когда срабатывал только кнут, даже не кнут, а стропон потому что была девочка, которая напрямую говорила управляющему "Она заставляет меня работать!!!! Буу хууу.."....а ято не знала, что на работе же не работают а так ногу на ногу перекладывают

старый начальник копать под Вас не стал? смирился?
Просто я сейчас в старом коллективе вхожу на должность начальника, все отнеслись к этому нормально, а одна, которая метила туда начала гадости делать и слухи пускать. как пресечь данные действия, чтобы потом еще больше капать под тебя не начала?